多年来，工程起重电机行业同其它工业行业一样，在国家较高关税的保护下，并没有经历真正意义上充分而完全的市场竞争。中外企业在我国市场的平等竞争已经真正开始。但加快国际化进程，博弈国际大舞台，并不仅仅是该行业应对当前市场变化的权宜之计。国内企业与国外的强敌相比，在资金、人才、技术、管理、规模等方面都不占优势。同时，对我国企业而言，也许国际化战略是可以选择的，但与狼共舞的国际化竞争却无法回避。
对我国企业而言，国际化战略可以选择，但国际化的竞争却无法回避，业内人士认为，该企业要想建立起较强的国际竞争力，不但要迈过三道"关口"。而且要在六个方面实现国际化。近年来，我国企业面对国内市场的逐步回落，纷纷加快国际市场的拓展步伐，较大地缓解了国内市场起伏变化带来的不利影响。业内人士分析认为，积极实施"走出去"战略，博弈国际大舞台，现已成为行业主要企业应对国内市场回落的有力武器。
我国工程起重电机在长期的国际竞争中，持续保持旺盛不衰的生命力，仅仅实现市场国际化还是远远不够的。海尔曾提出，国际化历程可以形象地概括为：走出去、站住脚、争第一。对于"争第一"，则又提出了三个国际化---国际化的管理、国际化的服务、国际化的品牌。虽然海尔是家电企业，但其在美国、欧洲等市场所获得的成功表明，这些经验对于国内企业同样具有借鉴意义。
