上世纪90年代后，进入起重电机行业的企业发展势头迅猛，而国内市场的容纳能力有限。这种“僧多粥少”的结果只能是打价格战，无序竞争造成企业效益低下。此时，河北领导人做出了一个高瞻远瞩的决定，避开国内市场竞争锋芒，实施战略转移，把目光投向跨国公司，以逐步纳入跨国公司供应链为目标。
精益求精的产品，颇有竞争力的价格，加上服务热情周到、商务运作成熟流畅，让河北相继成为了英格索兰、格兰富等跨国巨头的合作者。合作本身就有一种示范效应，一传十十传百，河北的名声不胫而走，订单纷繁而至，产量也从1999年的160万千瓦迅速增长到2004年的420万千瓦。
公司始终不敢对产品质量懈怠。质量方针和质量目标都由董事长亲自制定，并贯彻落实到每一位员工的实际工作中。在科室机构的建立上也紧紧围绕质量进行，质量检验部门有技术及专职检查员近70名，这些专事质量工作的人员占公司总人数的5%以上，使公司在设计、采购、生产、检验、包装、储存等诸多环节都得到了强有力的控制。
跨国公司的声誉源于他们的严谨和苛刻，尤其在产品质量上更是有些吹毛求疵的味道。而河北却凭着极其稳定可靠的产品品质，让一向挑剔的世界强企树起了大拇指。从此，河北起重电机开始了与跨国巨头们的亲密接触。
